Идеологическая работа в трудовом коллективе Открытого акционерного общества «Могилевоблресурсы»
ОАО «Могилевоблресурсы» является коммерческой организацией, осуществляющей хозяйственную и иную деятельность с целью получения прибыли для повышения конкурентоспособности и устойчивости в рыночных условиях и в результате этого удовлетворения социальных потребностей трудового коллектива и каждого из членов коллектива.
Идеологическая работа на предприятии строится в целях оказания содействия деятельности и достижению целей предприятия, а также обеспечения формирования у работников высоких идейных общественно важных ценностей.
Работа ведется в соответствии с законодательством Республики Беларусь и нормативными документами государственных исполнительных органов, регламентирующими идеологическую и общественно-политическую деятельность в государстве.
Основывается идеологическая работа в коллективе ОАО «Могилевоблресурсы» на белорусской государственной идеологии, как систематизированной совокупности идей, идейных ценностей и представлений, цель которых – содействовать построению сильной и процветающей Беларуси. В комплексе идей белорусской государственной идеологии человек рассматривается как высшая ценность.
Государство признается социально ответственным за создание условий для свободного и достойного развития личности, реализации прав и свобод человека, но также и за воспитание у граждан чувства ответственности за неукоснительное исполнение обязанностей, возлагаемых на них обществом, и ответственности за судьбу своего государства.
Функции непосредственной организации идеологической работы возложены на заместителя директора – главного инженера Егорова Игоря Святославовича.
Основная целевая установка идеологической работы на предприятии — сплочение трудового коллектива для решения поставленных задач, связанных с повышением качества производства и развитием конкурентоспособности предприятия. В этой связи актуальным становится формирование в трудовом коллективе морально-психологического климата — «здорового коллективного духа».
Действенным методом консолидации трудового коллектива для решения важных производственных задач можно рассматривать формирование корпоративной культуры предприятия, основная функция которой — воспитание у каждого работника трудовой дисциплины, преданности предприятию и уверенности в достижении высоких результатов в труде — постоянном повышении качества труда.
Корпоративная культура — это система принципов и норм поведения, реально объединяющая людей на предприятии.
Основными факторами эффективности производства являются дисциплинированность, ответственность и преданность предприятию, высокий профессионализм специалистов.
Формирование корпоративной культуры на предприятии способствует повышению мотивации трудовой деятельности каждого работника.
Поэтому частью корпоративной культуры должна стать система профессионального совершенствования работников, охватывающая всех специалистов — от рабочих до руководящего состава.
В свою очередь каждый член трудового коллектива обязан
• исполнять свои должностные обязанности на высоком профессиональном уровне;
• не совершать поступков и действий, которые могли бы негативно отразиться на имидже предприятия;
• строить отношения с коллегами на основе сотрудничества и доброжелательности;
• заботиться об имидже предприятия, никогда не использовать репутацию предприятия или его ресурсы с целью личной выгоды.
Существенными факторами, влияющими на решение производственных задач, являются охрана здоровья и создание безопасных условий труда для каждого члена трудового коллектива, осуществление мониторинга состояния здоровья персонала, обеспечение своевременного прохождения медицинских осмотров, усиление роли общественных инспекторов в создании безопасных условий труда.
На предприятии работают комиссия по правовому воспитанию, профилактике правонарушений и борьбе с пьянством, комиссия по противодействию коррупции, проводится активная работа среди молодежи по пропаганде здорового образа жизни, занятиям спортом, участию в культурно-музыкальных мероприятиях, по воспитанию у молодых специалистов уважения традиций и достижений предприятия.
Систематически проводятся встречи руководства предприятия по личным вопросам с целью выяснения волнующих вопросов и оказания адресной помощи в решении возникающих проблем у работников предприятия.
Суть идеологической работы на предприятии сводится к налаживанию моральной и психологической атмосферы в трудовом коллективе для того, чтобы каждый работник радовался его успехам, а порой и переживал за некоторые неудачи, ведь если человек болеет душой за свое предприятие, он делает все, чтобы исполняемая им работа выполнялась на достойном уровне, что, естественно, отражается и на заработной плате.
